創新內訓師選拔 拓寬人才培養渠道

發布時間:2021-11-30

為拓寬人才培養渠道,搭建人才成長舞臺,培養選拔一批“培訓技能過硬、崗位專業能力強、綜合素質高”的內訓講師,11月27日,桂林交通控股集團舉辦“遇見不一樣的自己”內訓師評選競賽,來自集團本部及各成員單位30個團隊參加競賽、現場講課。

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(小標)歷時3月,員工脫變成為“內訓師”

內訓師,是指為企業內部員工進行培訓的授課老師。內訓的特點就是為企業量身定做,而企業自己的員工成為內訓師,能夠最大限度根據企業實際需求開發培訓課程,是一線城市中不少知名企業的人才培訓模式。

在集團公司推進國企改革三年行動的大背景下,集團對標一流企業管理經驗,以提升團隊建設和創新人才培養方式為目標,從今年9月開始在集團內部廣泛開展宣傳,大力推動此次內訓師培養及選拔?;顒游税ㄙY本運作、戰略投資、財務、黨建、經營、行政、人力資源、安全管理、法務、公共服務等崗位73名管理人員及普通員工報名參與。

據集團公司人力資源部介紹,此次內訓師培訓選拔活動采用“訓--賽結合”的方式?;顒忧捌?,全體報名選手通過多次線上直播課進行了課題立項、說課等方面的培訓;在線下,全體學員與專業導師面對面集中培訓,在導師指導下學習了教學設計、教材開發、授課技巧等課程。通過全方位多角度的學習培訓,學員們基本掌握課程產出、課程修正、現場講授等內訓技能。

11月27日的現場授課競賽活動中,外部專家評委、集團公司評委組成的評委組,從課程選題、教學設計、課件制作、授課效果、講臺風采等方面進行綜合評分,最終評出一等獎、二等獎、三等獎、優勝獎。通過培訓競賽,成功地讓一批企業員工蛻變成為企業內訓師。

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(小標)人才強企,推進人才隊伍建設體系化

企業綜合實力的競爭,歸根到底是人才的競爭,實施人才強企對企業來說具有深遠意義。長期以來,桂林交通控股集團高度重視人才培養,不斷健全和完善人才培養工作體制機制,制定了加強企業經營管理人才隊伍建設指導意見,建立人才工作聯席會議制度,每季度召開人才工作會議,尤其重視內部人才培養和素質提升,構建集團公司人才隊伍建設良好格局。

近年來,桂林交通控股集團一直在探索嘗試集團內部課程、員工講師的培養孵化。如2020年,集團公司自制線上培訓課程6門,內容涉及資本運作、創新思維等,員工可通過集團網絡平臺“交控學堂”,在線傾聽課程、參加線上考試,參訓員工612人;線下,積極動員集團中高層職業經理人開辦課程9門,涵蓋戰略、資本運作等主題,培訓對象為集團公司中高層管理人員、黨建管理人員及相關員工,共612人次參加培訓。

2021年,桂林交通控股集團總結經驗,正式啟動內訓師專項培訓。在黨史學習教育過程中,培訓選拔了集團公司首批內訓師,開發了8個黨建相關內訓課程;“遇見不一樣的自己”內訓師評選競賽活動,更是擴大了內訓師的選拔范圍和涉及領域,開發出一批有具有企業特色、接地氣的課程,并在企業內挖掘出一批有潛力、有能力、有熱情的內訓師,達到了“培訓出成果、選拔出精英”的效果。根據內訓師培訓規劃,集團公司將進一步完善內訓師團隊組建,完善內部知識傳授和分享體系,讓更多員工加入到內訓師團隊中,營造出“人人都是優秀內訓師”的知識分享氛圍。

下一步,桂林交通控股集團將圍繞國企改革三年行動要求,牢牢把握“人才配置市場化,人才使用專業化,人才發展國際化”導向,整合企業培訓資源,繼續探索、創新企業人才隊伍建設的方式方法,重點關注企業家、專技高能人才、青年人才、黨建人才培養,推進人才培育工作再上新臺階。


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